校内各二级单位：

为深入实施教育数字化战略行动，推进以数字化赋能学校治理体系和治理能力现代化，学校在 2024 年遴选了 22 个数字化转型试点单位，经过2年的不懈努力，取得了初步的成果，并于2025 年召开了数字化转型工作总结表彰大会，总结提炼试点建设的成熟经验、典型模式与实践成果。为进一步推广试点单位的成功经验，落实学校工作部署，现组织开展二级单位数字驾驶舱建设工作，有关事项通知如下：

一、总体要求

各二级单位充分借鉴 2024 年数字化转型试点单位建设经验，立足本单位业务实际，梳理核心业务、关键管理指标，搭建本单位数字驾驶舱。坚持问题导向、需求导向，实现业务状态可视化、运行监测实时化、风险预警前置化，以数字驾驶舱推动业务流程优化、管理模式创新，提升本单位治理效能与服务水平。原则上，尚未建成数字驾驶舱的二级单位均应组织开展建设。

二、建设主要内容

1.学院驾驶舱指标梳理：结合单位核心管理与服务业务，梳理队伍、教学、科研、学生、资产、行政保障等领域核心指标，建立适配本单位的指标体系；可结合“教师一张表”“学生一张表”等成果，复用成熟数据底座；

2.职能部门驾驶舱指标梳理：结合单位履职业务、办事效能、资源管理、风险管控、服务质量、队伍管理等领域核心指标，建立适配本单位的指标体系。

三、建设基本要求

1.强化组织保障：各单位明确负责领导、业务联络人员，统筹推进本单位数字驾驶舱方案设计、指标梳理、需求对接、落地实施等工作，保障建设任务按期落地；

2.健全长效机制：建立常态化数据更新维护机制，持续保障驾驶舱数据鲜活可用，充分发挥长期监测、辅助决策价值。

四、申请方式

1.各二级单位请于2026年11月20日中午12点前提交《华中师范大学二级单位数字驾驶舱指标体系》（附件一），发送至邮箱：xinxin711@ccnu.edu.cn 联系人：夏欣，联系电话：67868574；

2.各单位可参考附件二《试点单位数字驾驶舱指标参考模型》；

3.信息化办公室对于申请单位将给予技术指导，建设经费由信息化办公室来统筹承担，后期将择优遴选建设成效突出的二级单位案例，组织经验交流，在全校推广典型做法。

信息化办公室

2026年10月23日